养老保险扩面背景（养老保险的背景）
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1、如何正确领会领导意图？
正确领会领导意图是赢得领导信任的关键，是顺利完成工作的前提。无论是在机关，还是在企业，都要正确领会领导意图。
领会领导意图说来空虚，实则有据，需要工作人员在平时认真观察、主动思考、反复体会，切实把领导意图把准把好。
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个人认为，领会领导意图时应注意以下2个方面：
紧跟领导的关注点。
领导意图一般都不会凭空产生，而是来自对一段时间热点、难点事项的深入思考。
想要正确领会领导意图，就要紧跟领导的“视线”，观察哪些问题是当下领导最为关注的，是在会议上、文件中反复提及的。
能够抓住这些关注点，就可以保证在领会领导意图时不出现方向性的偏差，不会把领导的意思理解偏了。
理解领导的发力点。
工作中常常存在着各种矛盾，主要矛盾、次要矛盾，矛盾的主要方面、矛盾的次要方面。
作为领导，往往善于抓住工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面，聚力攻坚，打开局面。
作为领导身边的工作人员，也要善于运用矛盾分析法原则，深刻理解领导推动工作的发力点在什么地方，这样就能抓住领导意图的核心。
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具体到把握领导意图，要通过以下3种方法：
言谈中捕捉。
一般而言，领导的意图不会只说一次，而是会在不同场合，用不同的语言反复说明。
作为领导身边的工作人员，需要及时记录领导在各种会议、不同场合上的讲话、谈话，细细体悟，把握精髓、分析意图。
行动中发现。
很多时候，领导的工作意图会在行动中体现，如常翻阅哪个领域的书籍，常听取什么单位的汇报，常去那些地方调研等。这些行为举动，都有领导意图的体现。
作为领导身边的工作人员，要时刻擦亮慧眼，认真观察领导平常关心什么、重视程度如何、关注频次怎样等，以此不断提高领会领导意图的能力，增强贯彻领导意图的质量。
办文中检索。
领导接触很多单位，特别是下级单位，都需要通过文件往来，采取批示、圈阅、修改稿件等形式完成。
作为领导身边的工作人员，要善于分析领导在讲稿中、批示中所反映出的工作思路，将其联系整合，不断完善，从而形成对领导意图的准确全面把握。
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总之，想要正确领会领导意图，要做工作中的有心人，多观察、多思考、多总结，不断让自己的思维与领导的思维同步并行！祝你早日成为领导的“贴心人”。
“失之毫厘，谬以千里。”这句话用来比喻严肃的组织工作，实在是再贴切不过。作为领导，在与上级领导相处的过程中，要学会灵活应变，精益求精，处理问题不能出丝毫差错。上级领导是组织的精神领袖，领导要准确领会上级领导的意图。要全面领会，不能稀里糊涂，片面理解；要弄清本意，不能为我所需，断章取义，把好经给念歪了。 这里所说的上级领导意图，是上级领导在布置工作、下达任务、做出指示时的本意或精神实质，希望达到的目标和效果，它是组织工作的出发点和归宿。它既反映了上级领导对某项工作的思想和要求，又体现了其独特的领导艺术、思维方法和处事原则，往往具有切中要害、揭示规律、触及本质的特点。事实证明，只有把上级领导的意图理解准、领会透，出谋划策才能对路、合理，执行任务才能准确、到位。 在实际工作中，有的领导者提出的意见建议，要么把上级领导意图搁在一边；要么理解不深，把握不全；要么“鹦鹉学舌”，没有创造性；要么只看领导脸色办事，领会不了上级的真实意图。在领会上级领导意图方面，需要注意以下几点： 一、对上级领导的意图要坚信不移。事物的多样性和复杂性决定了对同一个问题可从不同角度去理解，而且各自都有各自的道理。作为下级，切忌用怀疑的眼光打量上级领导意图，这是工作纪律。 二、对上级领导的意图要仔细品味。上级领导的意图表达得非常明确时，理解贯彻起来比较容易；但遇上上级领导的意图表达十分隐晦模糊时，则要首先考虑是不是其中有某种暗示。比如，上级领导对某个事情或问题已经有所思考，但不好明确表态，这时上级领导签上一个名，或者画上一个圈，这是什么意思，同意还是不同意，这就需要领导者自己去体味。还比如，上级领导交代任务，经常就是简单的几句话。如果对上级领导意图没有理解，结果往往是费力不讨好。作为下属在接受上级领导交办的事项时，一定要把其意图搞清楚，上级领导交代完毕后简要地复述自己对任务的理解，得到上级领导认可后再行动；当上级领导交代的任务超越客观实际，难以完成时，要提出自己的意见供上级领导参考。 据说，当年，张作霖在一次宴会上给日本人书写条幅，有意落款为“张作霖手黑”，秘书好意提醒应为“手墨”。张作霖听罢大加训斥：我难道不知道“墨”字怎么写？事后他解释说，日本人索字，不能带土，这叫“寸土不让”！原来张作霖是选择一种暗示性方法来表达真实意图，秘书不懂其中的奥妙，自然理解不了真实意图。 三、对上级领导的意图要经常琢磨。对上级领导意图的理解把握，除了从上级决议、领导讲话、重要工作部署去领会外，还要把工夫下在日常工作中。遇到重大任务或重要情况，主动请示，问一问上级领导有什么考虑；上级领导阅读文件、报刊和资料后，看一看有什么批注，有什么新的思想；上级领导与你交谈中，听一听有什么新的决心和意向；上级领导批评表扬时，理一理提倡什么、反对什么。 准确领会上级领导意图，关键还要把握几个着眼点： 一、善于抓“点”。紧紧抓住上级领导意图的要点和核心，这些精华是带有某种创造性的见解，发现这种见解需要有思维的敏感性和准确的选择能力。 二、善于联“线”。要善于从对一个单位、一件事情的处理上联想到其他单位、其他事情，联想到整个系统、整体工作，善于“由此及彼，由表及里”。 三、善于扩“面”。对于上级领导意图要敢于从理论上、内容上进行必要的扩展。凡事从更宽泛的角度和背景来考虑，尽量站在全局的高度上来把握上级领导意图。 四、善于构“体”。在对上级各位领导意图抓点、联线、扩面的基础上，按照轻重缓急的原则，进行综合分析，科学剪接，形成合理的、有鲜明特色的总体结构。一般做法是，以主要上级领导同志意图为主线，充分吸收其他上级领导成员的意见，集思广益，存异求同，使各方面的意见都能各得其所。 准确地领会上级领导的意图，并不局限于上级领导的任务分配计划、指导方案等方面，它包括很多方面，在日常的生活中，只要细心观察，就可以发现很多途径，比如可以从上级领导平时的言谈中捕捉上级领导意图。及时记录上级领导在各种会议、各种场合的系统或随机讲话、谈话，善于将其联系起来，从中分析上级领导意图。可以从上级领导的行动中掌握上级领导意图，上级领导去哪里，抓什么，怎么抓，反映了他对这个单位、这方面工作的关心程度，反映了他的决心和意图。还可以从上级领导的公文中摸清上级领导意图。领导者平时与上级领导的接触，大量是通过公文联系在一起的，领导者要善于从上级领导的讲稿、批示中把握其思想。 一个成熟的领导者，应该准确地知道上级的优点缺点、长处短处、工作方式、工作意图，甚至专长爱好、生活习惯等，要通过上级领导的言谈举止，深入地分析和把握上级领导的意图，努力与上级领导保持步调一致。
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